Führung und Effizienz im IT-Zeitalter

Die Wirkung meiner Vorträge, Seminare und Beratungen für Führungskräfte ist durch TOP-Referenzen seit 30 Jahren dokumentiert. Dahinter stecken einschlägige Erfahrungen als Unternehmensgründer, Geschäftsführer und Vorstand. Bereits meine Vorträge führen zu starken Emotionalisierungen und anhaltenden Diskussionen über notwendige Verbesserungen. Das belegen Reaktionen wie beispielsweise diese drei:

"Einer unserer absoluten Plus- und Erfolgspunkte war Ihr begeisternder Beitrag. Sie haben es mit großer Überzeugungskraft geschafft, uns allen aufzuzeigen, wo die Argumente liegen."

Erwin Staudt, ehem. Vorsitzender der Geschäftsführung IBM Deutschland,
zu meinem Vortrag beim Jahres-Kick-Off seiner 250 Top-Manager

"Die Wucht, die Dichte: überwältigend. Note: sehr gut."

Jörg Wohlers, Vorstand HASPA Hamburger Sparkasse,
nach der Teilnahme an einem meiner IIR-Seminare für Führungskräfte

"Geradlinige Beratung mit solider Grundlagenarbeit, Sie reden nicht nach dem Munde, sagen klar das, was gut ist für die Zukunft. Sie sind vertrauenswürdiger Gesprächspartner im besten Sinne des Wortes."

Rainer Jakubowski, Vorstand BVV Versicherungsverein des

Bankgewerbes (Berlin), nach einer Managementberatung des Vorstands des BVV

In meinen Vorträgen und Seminaren geht es um den persönlichen Weg und die Methoden zu noch mehr Erfolg:
+ sich selbst effizient führen (und organisieren)
+ Mitarbeiter für optimale Ergebnisse gewinnen
+ Kunden vom unersetzlichen Wert der Partnerschaft überzeugen
+ Konflikte lösen und festgefahrene Situationen bereinigen
+ Change-Situationen souverän meistern und daraus profitieren
+ den effizienten und sicheren IT-Einsatz sicherstellen

Bei diesen Seminaren ist die gezielte Vor- und Nachbereitung ein entscheidender Erfolgsfaktor.
Vorbereitung: Nach einem persönlichen Telefonat mit jedem Teilnehmer eine Woche vor Seminarbeginn werden zwei schriftliche Fragen beantwortet:
1. Was können Sie selbst besser machen?
2. Was kann man in Ihrem Unternehmen besser machen?
Nachbereitung: Nachdem im Seminar die persönlichen Verbesserungspotentiale und der Wille zu Veränderungen klar herausgearbeitet wurden und in Vier-Augen-Gesprächen die Werkzeuge und Methoden für Verbesserungen besprochen worden sind, folgt der entscheidende vierte Schritt für die Nachhaltigkeit nach dem Seminar. In mehreren (Telefon-)Gesprächen wird mit Nachdruck sichergestellt, dass die vereinbarten Ziele definitiv umgesetzt werden.

Einer meiner Kunden hat im Gespräch mit seiner Ehefrau anschließend gefragt: "Warum lasse ich mir diese sehr deutliche Ansprache gefallen?" Die entscheidende Antwort gab er sich selber: "Genau deshalb habe ich Herrn Rissberger engagiert."

Für einen einstündigen Vortrag vor Führungskräften von Mercedes-Benz habe ich das beigefügte Papier "10 Grundsätze für Ihren Erfolg" erarbeitet, das meine Argumente untersetzt. Mercedes-Benz sagt, dies seien gute Rezepte nach dem Motto "Nur das Einfache ist genial", die in der Praxis leider oft nicht befolgt würden. Das Papier oder meinen Vortrag kann die Überschrift "Die 10 Kardinalfehler von Führungskräften und wie man sie vermeidet" tragen.

Die 10 Grundsätze für Ihren Erfolg
oder
Die 10 Kardinalfehler der Führung vermeiden

„Nach meinem Grundsatz „Ich tue nur, was ich beherrsche“ realisiere ich die folgenden Angebote zusammen bzw. in enger Abstimmung mit der DVZ Consulting GmbH, die ich im Jahr 2001 zusammen mit Geschäftsführer Guntmar Goldberg zur geszielten Beratung im IT-Strategie und –Sicherheitsbereich gegründet habe. Das Unternehmen hat u.a. TOP-Referenzen im sehr sensiblen Bereich von Geldinstituten.“

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